神南產(chǎn)業(yè)公司：激活班組“價(jià)值細(xì)胞”
2026-03-25 17:23:50
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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機(jī)器轟鳴，行車穿梭，焊花飛濺……早春時(shí)節(jié)的神南產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)一線熱潮涌動(dòng)。該公司搬家中心安裝二隊(duì)“致創(chuàng)班”，這個(gè)曾摘得榆林市班組建設(shè)大賽一等獎(jiǎng)并在陜西省班組建設(shè)大賽中獲優(yōu)勝獎(jiǎng)的班組，用硬核數(shù)據(jù)證明了自己的實(shí)力——2025年，他們一舉創(chuàng)下單班回撤支架30臺(tái)的行業(yè)最快紀(jì)錄。
這是神南產(chǎn)業(yè)推進(jìn)“雙一流”班組建設(shè)的一個(gè)生動(dòng)縮影。近年來(lái)，該公司堅(jiān)持“練內(nèi)功、健肌體”，從安全管理、文化建設(shè)、智慧賦能三個(gè)維度打出“組合拳”，不僅夯實(shí)了企業(yè)的管理根基，更激發(fā)了基層一線的澎湃活力，探索出一條獨(dú)具特色的班組建設(shè)之路。
搬家中心
管理升級(jí)，練好班前“基本功”
在搬家中心會(huì)議室，一場(chǎng)班前會(huì)正在進(jìn)行。安質(zhì)環(huán)管理辦公室通報(bào)的《員工個(gè)人不安全行為分析報(bào)告》，將班組的三違狀況一一“晾曬”。“以前是怕被通報(bào)，現(xiàn)在是主動(dòng)找差距。”一位班組長(zhǎng)坦言。
“一點(diǎn)、二查、三唱、四學(xué)……”這是神南產(chǎn)業(yè)各班組嚴(yán)格執(zhí)行的班前會(huì)“八步法”。通過(guò)規(guī)范流程、新增班歌合唱、引入“無(wú)主題演講”等創(chuàng)新形式，傳統(tǒng)的班前會(huì)變成了活躍氣氛、凝聚人心、強(qiáng)化安全意識(shí)的“加油站”。員工從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，“我要安全”的理念在潛移默化中深入人心。
各班組深耕現(xiàn)場(chǎng)管理，提煉出“123安全管理法”等特色做法，利用“班組建設(shè)一張圖”動(dòng)態(tài)管控安全、生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，職工技能水平與安全意識(shí)同步提升。近年來(lái)，憑借扎實(shí)的班組功底，公司不僅成功承辦了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)技能大賽，更涌現(xiàn)出多個(gè)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組及行業(yè)技術(shù)能手。
文化鑄魂，激活班組“微細(xì)胞”
走進(jìn)榆神檢測(cè)公司油品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，七名女職工正專注地操作著精密儀器。這支2010年成立的隊(duì)伍，被大家親切地稱為“七朵金花”。
這支娘子軍以“油品至清、潤(rùn)滑至沁”為核心理念，將“沁”文化融入每一滴油品的檢測(cè)中。連續(xù)7年榮獲公司安全先進(jìn)文明班組稱號(hào)，她們用專業(yè)和細(xì)致詮釋了“柔肩亦擔(dān)重任”的巾幗風(fēng)采。
而這僅是公司75個(gè)班組文化建設(shè)的縮影。每個(gè)班組都有響亮的名字、富有深意的logo和獨(dú)特的核心理念。走進(jìn)班組陣地，廢舊物品經(jīng)過(guò)職工巧手改造，變成了各具特色的讀書(shū)角、榮譽(yù)墻、休息區(qū)等?！斑@是我們的第二個(gè)家?！币幻毠ばχf(shuō)。
班組長(zhǎng)們自發(fā)組建家屬群，隨時(shí)發(fā)布工作照讓家屬放心，職工有困難第一時(shí)間幫扶。在文化引領(lǐng)下，班組成員積極參加文體協(xié)會(huì)，淬煉絕技絕活，形成了“智”“匠”“強(qiáng)”等特色班組文化，凝聚力向心力不斷增強(qiáng)。當(dāng)工作場(chǎng)所升華為精神家園，這種以“家”為核心的“軟實(shí)力”，正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)的“硬支撐”。
質(zhì)監(jiān)中心
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，匯聚發(fā)展“新動(dòng)能”
神南產(chǎn)業(yè)公司各班組創(chuàng)新性地以“班組建設(shè)一張圖”為抓手，圍繞“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工效、成本”五項(xiàng)核心指標(biāo)，動(dòng)態(tài)展示班組運(yùn)營(yíng)實(shí)況，讓管理變得一目了然。
“以前要看報(bào)表、翻臺(tái)賬，現(xiàn)在點(diǎn)開(kāi)一張圖，啥都清清楚楚?！被鶎庸芾砣藛T對(duì)此贊不絕口。
同時(shí)，神南產(chǎn)業(yè)公司堅(jiān)持“全員創(chuàng)新”，依托大師工作室開(kāi)展“QC”小組、技術(shù)沙龍等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手。僅2025年，班組累計(jì)完成專利18項(xiàng)。正是這些看似微小的“小改小革”，最終匯聚成了企業(yè)降本增效的“大文章”。當(dāng)數(shù)據(jù)從墻上走進(jìn)心里、從“看得見(jiàn)”邁向“用得好”，經(jīng)驗(yàn)管理便真正讓位于數(shù)字驅(qū)動(dòng)。
從陜西省五一巾幗標(biāo)兵崗到全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組，從榆林市工人先鋒號(hào)到陜西省“夢(mèng)桃式班組”，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)見(jiàn)證了神南產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的扎實(shí)成效。如今，該公司《馮敏：“五點(diǎn)”班組管理法打造國(guó)內(nèi)一流采掘設(shè)備維修電工班組》案例，入選由國(guó)務(wù)院研究室主管的中國(guó)言實(shí)出版社推出的《新時(shí)代優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理案例100》；參與起草的《煤炭行業(yè)卓越班組建設(shè)與評(píng)價(jià)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)已正式發(fā)布；自主設(shè)計(jì)的“鵬云班組管理系統(tǒng)”、自主編寫(xiě)的《新時(shí)代班組建設(shè)系列叢書(shū)》，以及“全國(guó)煤炭行業(yè)班組管理示范”“全國(guó)煤炭行業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范”兩項(xiàng)稱號(hào)，共同構(gòu)成了班組建設(shè)的最新成果。（供稿：郭霞）
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